Tòa soạn hội tụ là mô hình tích hợp sản xuất tin tức trên đa nền tảng (báo in, điện tử, truyền hình, mạng xã hội) nhằm tối ưu hóa quy trình làm báo trong kỷ nguyên số. Các newsroom hiện đại áp dụng công nghệ AI, dữ liệu lớn, và hệ thống CMS đồng bộ để nâng cao hiệu suất, cá nhân hóa nội dung và tăng cường tương tác độc giả.
Tại Việt Nam, nhiều cơ quan báo chí trung ương và địa phương đã triển khai newsroom hội tụ, tích hợp báo in với báo điện tử, livestream, podcast, bản tin video.
Dù mang lại hiệu quả cao, mô hình này cũng đối mặt thách thức như áp lực tác nghiệp, yêu cầu kỹ năng đa dạng và chuyển đổi văn hóa tổ chức.
Xu hướng tương lai tập trung vào AI, báo chí dữ liệu, mô hình kinh doanh số và trải nghiệm đa nền tảng, giúp báo chí phát triển bền vững trong môi trường truyền thông số.
Tòa soạn hội tụ (newsroom convergence) là quá trình hợp nhất các bộ phận làm báo trước đây tách biệt (báo in, truyền hình, báo điện tử, v.v.) thành một đơn vị tích hợp, phối hợp vận hành chung. Thay vì các phòng ban riêng lẻ cho từng loại hình, một tòa soạn hội tụ hoạt động như “một nhà máy nội dung” phục vụ đa nền tảng, với một trung tâm chỉ huy chung (thường gọi là superdesk) nơi các biên tập cấp cao cùng giám sát và điều phối tin tức trên mọi kênh.
Hiện nay có một số mô hình tòa soạn hội tụ phổ biến. Theo các nghiên cứu, có hai mô hình chính:
Một số học giả phân loại chi tiết hơn với ba mô hình: (1) hội tụ hoàn toàn – hội tụ là chiến lược cốt lõi, tích hợp mọi thứ; (2) hội tụ đa phương tiện linh hoạt – hội tụ mức độ trung bình, tùy tình huống; (3) phối hợp các nền tảng riêng rẽ – các kênh vẫn vận hành tách biệt với chiến lược biên tập riêng, chỉ phối hợp ở mức quản lý. Dù phân theo cách nào, bản chất chung của tòa soạn hội tụ là phá bỏ các “bức tường” giữa các bộ phận tin tức, hướng tới quy trình làm việc thống nhất để sản xuất đa định dạng và phân phối đa kênh.
Tòa soạn hội tụ là xu hướng trong mọi loại hình báo chí hiện đại, từ báo in truyền thống đến các nền tảng số. Dưới đây là cách thức hội tụ diễn ra ở từng loại hình:
Với báo in, hội tụ thể hiện rõ qua việc sáp nhập tòa soạn báo giấy với tòa soạn số. Nhiều tờ báo lớn đã gỡ bỏ ranh giới giữa đội ngũ in ấn và đội ngũ online. Chẳng hạn, The New York Times từ năm 2005 đã hợp nhất phòng tin báo in và báo điện tử, xóa nhòa sự phân biệt giữa “nhà báo báo giấy” và “nhà báo web”. Điều này cho phép nội dung từ tòa soạn báo in được tái sử dụng và mở rộng sang các kênh số (website, mạng xã hội) một cách nhanh chóng. Các phóng viên báo in ngày nay thường đồng thời viết tin bài cho báo điện tử, quay video ngắn hoặc podcast để bổ sung cho bài viết, thể hiện rõ tính hội tụ trong hoạt động báo in.
Đối với báo điện tử, bản thân môi trường số là điểm hội tụ của nhiều định dạng thông tin. Một tòa soạn báo điện tử hiện đại thường tích hợp văn bản, hình ảnh, video, đồ họa tương tác và mạng xã hội trong cùng quy trình xuất bản. Báo điện tử vừa tiếp nhận nội dung từ báo in, truyền hình (ví dụ: đăng video clip, tin nhanh), vừa tự sản xuất các nội dung đa phương tiện riêng. Nhiều hãng tin thuần túy số (như Vox, BuzzFeed...) cũng áp dụng mô hình newsroom hội tụ, nơi các nhóm chuyên sản xuất bài viết, video, podcast cùng làm việc chung để kể một câu chuyện dưới nhiều hình thức. Báo điện tử vì vậy đóng vai trò như một trung tâm hợp nhất nội dung từ mọi nguồn để phân phối trực tuyến.
Trong lĩnh vực truyền hình, hội tụ diễn ra khi các kênh TV tích hợp bộ phận tin tức truyền hình với bộ phận tin tức số và các nền tảng khác. BBC là ví dụ tiêu biểu: năm 2007, BBC News đã ra mắt newsroom hợp nhất, tích hợp nội dung cốt lõi trên các nền tảng web, TV và radio thay vì ba ban biên tập tách rời. Các phóng viên truyền hình giờ đây không chỉ đưa tin trên màn ảnh mà còn viết bài cho website, tương tác trên mạng xã hội và sản xuất video theo yêu cầu cho nền tảng số. Truyền hình hội tụ cũng chú trọng phân phối nội dung qua dịch vụ OTT và di động, do lượng khán giả xem tin tức qua Internet ngày càng tăng. Kết quả là tin truyền hình được cập nhật liên tục trên mạng (thay vì chờ đến bản tin giờ cố định), và nội dung video được biên tập sao cho phù hợp với cả khán giả TV truyền thống lẫn người dùng online.
“Truyền thông đa phương tiện” hàm ý việc sản xuất tin tức đồng thời trên nhiều định dạng và nền tảng. Các tòa soạn hội tụ đa phương tiện thường có đội ngũ đa kỹ năng đảm nhiệm đưa tin trên mọi kênh: một phóng viên có thể vừa viết bài cho báo in, vừa thu âm cho radio, vừa xuất hiện đưa tin trên truyền hình, và cập nhật tin nhanh lên mạng xã hội. Kiểu phóng viên “4 trong 1” này là sản phẩm của môi trường hội tụ. Nhiều hãng thông tấn lớn (AP, Reuters) đã vận hành newsroom tích hợp để tạo ra gói tin tức bao gồm bài viết, ảnh, video, đồ họa dữ liệu… phân phối cho các đối tác đa nền tảng. Truyền thông đa phương tiện cũng mở đường cho các hình thức kể chuyện mới như phóng sự dữ liệu, video tương tác, hay transmedia storytelling – tất cả đều đòi hỏi sự phối hợp giữa các chuyên môn báo chí khác nhau trong một tòa soạn hội tụ.
Mô hình tòa soạn hội tụ mang lại nhiều lợi ích cho cả cơ quan báo chí lẫn độc giả. Dưới đây là những lợi ích và cơ hội nổi bật:
Bên cạnh lợi ích, việc triển khai tòa soạn hội tụ cũng đối mặt với nhiều thách thức và hạn chế cần khắc phục:
Tóm lại, thay đổi con người và quy trình là thách thức lớn nhất của tòa soạn hội tụ. Việc cân bằng giữa tốc độ và chất lượng, giữa đa kỹ năng và chuyên sâu, đòi hỏi sự lãnh đạo sáng suốt và chiến lược triển khai thận trọng. Những tổ chức vượt qua được thách thức này sẽ có vị thế tốt hơn để phát triển trong kỷ nguyên số, còn nếu không thích nghi, họ có nguy cơ tụt hậu.
Sự xuất hiện của mô hình hội tụ đã và đang định hình lại bộ mặt của báo chí truyền thống. Các tòa soạn vận hành theo kiểu cũ (phân tách rõ ràng báo in – báo điện tử – phát thanh – truyền hình) buộc phải chuyển mình để phù hợp với thói quen tiêu dùng tin tức mới của công chúng.
Một tác động dễ thấy là nhiều cơ quan báo in/truyền hình truyền thống đã tái cơ cấu mô hình hoạt động. Thay vì ưu tiên báo in (print-first) như trước, họ chuyển sang “số hóa trước” (digital-first) hoặc ít nhất là đặt ngang hàng báo số với báo in. Chẳng hạn, Guardian News & Media năm 2011 tuyên bố trở thành một “tổ chức ưu tiên kỹ thuật số”, tái phân bổ nguồn lực rời khỏi báo in để tập trung cho các nền tảng số và nội dung mở trên web. Nhiều tờ báo lâu đời khác cũng cắt giảm số ấn bản in, thậm chí đóng cửa một số ấn phẩm in (ví dụ Guardian ngừng xuất bản các bản in quốc tế) nhằm dồn lực cho mảng trực tuyến. Đây là sự chuyển đổi mô hình rõ rệt từ báo chí truyền thống sang hội tụ: báo in giờ chỉ còn là một kênh trong chiến lược nội dung đa nền tảng, thay vì là kênh chủ lực duy nhất.
Quá trình chuyển đổi này không hề suôn sẻ mà đầy khó khăn trong thích nghi. Về mặt tổ chức, các tòa soạn lớn thường có văn hóa và quy trình hàng chục năm; việc hợp nhất với bộ phận số trẻ trung hơn dẫn đến xung đột văn hóa. Ví dụ, tại The New York Times, ban đầu (những năm 1990) bộ phận số được tách riêng vài dãy phố để tự do đổi mới và “không bị các sếp báo in nhúng tay”. Mô hình “song song tồn tại” này giúp tòa soạn số của NYT phát triển nhiều sáng kiến (video, blog, podcast…) và thu hút lượng độc giả trực tuyến lớn. Tuy nhiên, về lâu dài, việc duy trì hai tòa soạn tách biệt trở nên không hiệu quả: các lãnh đạo báo in nhận ra độc giả đang đổ sang online, còn đội ngũ online cũng hiểu rằng cần tận dụng nội dung và uy tín của newsroom báo in. Kết quả là NYT đã phải hợp nhất hai tòa soạn vào năm 2005. Sau hợp nhất, dù về lý thuyết “báo giấy và báo mạng là một”, nhưng căng thẳng nội bộ vẫn nảy sinh: nhân viên digital có tinh thần “đột phá” và ám ảnh số liệu truy cập, điều này đôi khi va chạm với tư duy truyền thống của các biên tập viên báo in. Câu chuyện của NYT và nhiều nơi khác cho thấy chuyển đổi hội tụ là một quá trình dài; ngay cả sau hơn 15 năm, một số mâu thuẫn cũ mới vẫn tồn tại và cần thời gian để các thế hệ làm báo hòa nhập văn hóa với nhau.
Đối với các hãng truyền hình truyền thống, ảnh hưởng của hội tụ cũng rất sâu sắc. Các đài TV vốn chỉ tập trung sản xuất nội dung phát sóng nay phải mở rộng sang nội dung số. Họ xây dựng các đội ngũ phụ trách website, ứng dụng di động, mạng xã hội và tích hợp những đội ngũ này với phòng tin tức truyền hình. Điều này có nghĩa là phóng viên, biên tập truyền hình ngoài nhiệm vụ lên sóng còn phải viết tin bài cho web, cung cấp clip cho YouTube, cập nhật Twitter… Hạ tầng kỹ thuật cũng chuyển đổi từ băng từ, phát analog sang môi trường số hoàn toàn để dễ dàng chia sẻ nội dung. Nhiều đài truyền hình quốc gia đã tái cơ cấu theo hướng hội tụ: chẳng hạn Đài BBC gộp ba phòng tin (TV, Radio, Online) làm một vào năm 2007; đài CNN năm 2024 cũng tuyên bố sẽ hợp nhất newsroom truyền hình (trong nước và quốc tế) với newsroom kỹ thuật số toàn cầu.
Nhìn chung, báo chí truyền thống chịu sức ép lớn phải chuyển đổi. Sự phát triển của Internet và kỹ thuật số đã bẻ gãy mô hình hoạt động cũ vốn tách biệt theo phương tiện. Giờ đây, “hội tụ hay là chết” trở thành một thực tế: những tòa soạn truyền thống chậm thay đổi đã mất độc giả và suy thoái, trong khi những nơi mạnh dạn cải tổ theo mô hình hội tụ (như New York Times, Guardian, BBC…) đang tìm được hướng phát triển mới. Thậm chí ở cấp độ quốc gia, nhiều chính phủ cũng thúc đẩy báo chí truyền thống chuyển đổi số: ví dụ Chiến lược chuyển đổi số báo chí Việt Nam đặt mục tiêu đến 2025, 100% cơ quan báo chí vận hành theo mô hình tòa soạn hội tụ hoặc tương đương. Điều này cho thấy hội tụ không còn là lựa chọn mà đã trở thành xu hướng tất yếu định hình lại báo chí truyền thống trên toàn cầu.
Trong những năm tới, tòa soạn hội tụ sẽ tiếp tục tiến hóa dưới tác động của công nghệ mới và yêu cầu thị trường. Một số xu hướng phát triển đáng chú ý gồm:
Để minh họa rõ hơn về tòa soạn hội tụ trên phạm vi toàn cầu, sau đây là một số trường hợp điển hình từ các hãng tin lớn:
BBC News là một ví dụ tiên phong về hội tụ trong lĩnh vực phát thanh-truyền hình. Trước đây, BBC có các bộ phận riêng cho TV, Radio và Online. Năm 2007, BBC đã hợp nhất các newsroom này, ra mắt một newsroom tích hợp đa phương tiện phục vụ chung cho web, truyền hình và radio. Theo kế hoạch do Tổng giám đốc Mark Thompson đề ra, BBC chấm dứt các hoạt động biên tập riêng rẽ; thay vào đó, thành lập hai bộ phận mới là “newsroom đa phương tiện” (phụ trách nội dung tin tức trên mọi nền tảng, bao gồm cả website) và “bộ phận chương trình đa phương tiện” (phụ trách sản xuất chương trình đa nền tảng). Sự thay đổi này đi kèm chiến lược tập trung hơn vào tin tức on-demand và phát triển nội dung cho các nền tảng mới như di động. Kết quả ban đầu rất tích cực: BBC tiết kiệm chi phí và tăng hiệu quả nhờ loại bỏ sự trùng lặp giữa các đội ngũ tin tức. Peter Horrocks, Giám đốc newsroom đa phương tiện BBC khi đó, cho biết cấu trúc mới giúp BBC “hoạt động hiệu quả hơn và tiết kiệm tiền” để tái đầu tư nâng cao chất lượng tin tức. Ông cũng nhấn mạnh việc hội tụ sẽ tạo tính nhất quán cao hơn trong toàn bộ sản phẩm tin tức của BBC – cùng một câu chuyện sẽ có cách xử lý thống nhất trên TV, radio, lẫn online. Tuy nhiên, Horrocks cũng thẳng thắn chỉ ra thách thức: nếu mọi nền tảng cùng chạy một câu chuyện theo cùng hướng, BBC có nguy cơ “thu hẹp phạm vi đề tài” và giảm bớt những nội dung được thiết kế riêng cho từng phương tiện. Thực tế BBC đã phải cân bằng giữa việc tập trung nguồn lực cho các tin quan trọng (đào sâu hơn) với việc đảm bảo sự đa dạng tin tức (tránh bỏ sót những đề tài phù hợp cho từng kênh cụ thể).
Nhìn chung, BBC Newsroom hội tụ được đánh giá là thành công và trở thành hình mẫu để nhiều đài khác noi theo. BBC đã chứng minh rằng một đài truyền thông công cộng lớn có thể tái cấu trúc triệt để vì lợi ích lâu dài. Đến nay, BBC tiếp tục mở rộng mô hình hội tụ: phóng viên BBC tại các khu vực thường vừa đưa tin phát thanh, vừa truyền hình trực tiếp qua Skype, vừa viết tin online. BBC cũng rất tích cực trên mạng xã hội và nền tảng số nhằm giữ vị thế hàng đầu trong kỷ nguyên hội tụ.
The New York Times (NYT) – tờ báo danh tiếng của Mỹ – đã trải qua hành trình chuyển đổi hội tụ đáng chú ý từ giữa những năm 2000. Trước áp lực cạnh tranh của báo điện tử, năm 2005 NYT quyết định sáp nhập tòa soạn báo in với tòa soạn web. Trong thông điệp gửi nhân viên thời điểm đó, Tổng Biên tập Bill Keller và Phó Chủ tịch phụ trách số Martin Nisenholtz nhấn mạnh mục tiêu “xóa bỏ sự khác biệt giữa nhà báo báo in và nhà báo web”. Họ xác định chất lượng báo chí quan trọng hơn phương thức truyền tải, do đó NYT theo đuổi chính sách “trung lập nền tảng” – nội dung hay phải xuất hiện trên mọi nền tảng mà độc giả mong đợi. Việc hợp nhất này phản ánh uy tín ngày càng tăng của báo điện tử và thực tế độc giả đã quen tiêu thụ tin tức trên nhiều nền tảng khác nhau.
Sau hợp nhất, đội ngũ báo điện tử của NYT (trước đó nằm ở tòa nhà riêng) được chuyển về trụ sở chính để “cùng chung mái nhà”. Phòng web tham gia ngay từ đầu vào quy trình lên kế hoạch tin tức, cùng đóng góp ý tưởng sản xuất nội dung cho cả báo in lẫn online. NYT cũng phát triển một đơn vị video nội bộ, tạo các video tin tức để đăng trên NYTimes.com – tận dụng băng thông rộng đang phổ biến thời đó. Có thể nói, NYT đã chuyển mình sang tư duy “số trước tiên”: mọi tin bài đều được xuất bản ngay lên mạng thay vì chờ báo giấy ngày hôm sau. Đến năm 2014, tòa soạn NYT tiếp tục thúc đẩy hội tụ qua việc ưu tiên tin bài cho thiết bị di động, thành lập các nhóm chuyên làm nội dung tương tác và mạng xã hội.
Tuy nhiên, con đường hội tụ của NYT cũng gặp khó khăn nội bộ. Ban đầu, như CJR mô tả, đội ngũ digital của NYT phát triển một “nét văn hóa riêng” rất năng động, đôi khi khiến các đồng nghiệp báo in khó chịu. Chẳng hạn, nhóm online chú trọng tin nóng và lượng truy cập, còn một số nhà báo truyền thống lo ngại điều này ảnh hưởng chất lượng. NYT đã trải qua giai đoạn phải điều chỉnh văn hóa tổ chức, đào tạo chéo để hai nhóm hiểu nhau hơn. Đến nay, NYT được xem là hình mẫu thành công: tờ báo đã tăng trưởng mạnh mẽ mảng kỹ thuật số, với hàng triệu thuê bao online, và duy trì chất lượng nội dung hàng đầu. Sự hội tụ cho phép NYT liên tục đổi mới (sản phẩm podcast The Daily, chuyên trang đồ họa dữ liệu, video điều tra…) mà vẫn giữ vững bản sắc báo chí. NYT cho thấy một tòa soạn truyền thống 170 năm tuổi có thể “lột xác” nhờ chiến lược hội tụ đúng đắn, trở thành doanh nghiệp tin tức đa nền tảng hàng đầu thế giới.
The Guardian là ví dụ tiêu biểu về một tờ báo truyền thống chuyển mình mạnh mẽ nhờ mô hình hội tụ và chiến lược “digital-first”. Vào thập niên 2000, Guardian vẫn là báo in chủ yếu phục vụ độc giả Anh. Nhưng dưới thời Tổng biên tập Alan Rusbridger, Guardian đã sớm nhận ra xu hướng số hóa. Năm 2011, Guardian tuyên bố sẽ “ưu tiên kỹ thuật số” trong mọi hoạt động, coi báo điện tử và các nền tảng web là trọng tâm phát triển. Điều này đồng nghĩa với việc nguồn lực (phóng viên, biên tập, ngân sách) được chuyển dịch đáng kể từ tòa soạn báo in sang tòa soạn số. Guardian không còn chạy đua phát hành báo giấy (họ thậm chí đóng cửa các ấn bản quốc tế in như Guardian Mỹ, Guardian Úc), thay vào đó tập trung mở rộng phiên bản điện tử toàn cầu.
Guardian thành lập các newsroom 24/7 ở London, New York, Sydney để cập nhật tin tức liên tục theo múi giờ (mô hình “follow-the-sun”). Các phóng viên Guardian được khuyến khích viết blog trực tiếp, tương tác với độc giả qua mạng xã hội và đóng góp cho phiên bản online ngay khi có tin. Guardian cũng tiên phong khái niệm “open journalism” – báo chí mở, mời gọi độc giả tham gia đóng góp thông tin, ý kiến vào quá trình làm báo. Tòa soạn Guardian hội tụ cao độ giữa các bộ phận: đội ngũ print và online đã hợp nhất hoàn toàn, cùng ngồi chung trong không gian mở tại tòa soạn King’s Cross (London) mới. Nội dung được phát triển đồng thời cho cả bản in và số, nhưng bản số luôn được ưu tiên xuất bản trước.
Hệ quả là Guardian đã chuyển đổi mô hình kinh doanh: thay vì bán báo, họ tập trung vào thu hút độc giả online toàn cầu. Trang TheGuardian.com mở rộng phạm vi tiếp cận khắp thế giới, trở thành một trong những website tin tức hàng đầu. Dù Guardian chọn không dựng paywall, họ thành công với mô hình độc giả đóng góp tự nguyện (membership) nhờ vào lượng truy cập khổng lồ. Có thể nói Guardian đã tự tái định vị từ một nhật báo Anh thành một tổ chức tin tức kỹ thuật số toàn cầu – điều chỉ thực hiện được qua quá trình hội tụ triệt để. Trường hợp Guardian cho thấy sự chủ động và quyết liệt trong chuyển đổi số có thể biến thách thức (suy giảm báo in) thành cơ hội mở rộng ảnh hưởng quốc tế.
CNN – kênh truyền hình tin tức 24h đầu tiên trên thế giới – cũng đang trải qua giai đoạn hội tụ quan trọng. Từ chỗ chỉ là kênh TV cáp, CNN đã phát triển một mảng kỹ thuật số đồ sộ (CNN Digital) gồm website, ứng dụng di động, và hiện diện trên mọi mạng xã hội lớn. Những năm 2010, CNN duy trì hai bộ máy tin tức: một cho kênh truyền hình (với các phòng tin ở Atlanta, New York, London…) và một cho mảng số (CNN.com). Tuy nhiên, trước sự suy giảm người xem TV truyền thống và cạnh tranh từ tin tức online, CNN gần đây đã quyết liệt tái cơ cấu theo hướng hội tụ.
Vào tháng 7/2024, tân CEO của CNN Mark Thompson (nguyên là cựu Tổng giám đốc BBC và CEO New York Times) công bố kế hoạch hợp nhất ba newsroom: hai newsroom truyền hình (CNN US và CNN International) sẽ gộp chung với newsroom kỹ thuật số toàn cầu. Điều này tạo ra một tòa soạn hội tụ duy nhất cho toàn bộ CNN Worldwide, chịu trách nhiệm sản xuất nội dung cho cả kênh truyền hình và các nền tảng số. Thompson lý giải rằng CNN đang đối mặt “khủng hoảng hiện sinh” khi mô hình truyền hình cáp truyền thống suy giảm, do đó việc rời xa dần truyền hình tuyến tính để tập trung vào nội dung số là sống còn cho tương lai. Cùng với hội tụ newsroom, CNN cũng lên kế hoạch ra mắt sản phẩm thuê bao số trực tiếp đến người dùng (sau bài học từ CNN+), cho thấy quyết tâm chuyển dịch mô hình sang digital.
Việc hội tụ tại CNN đi đôi với thay đổi quy trình tác nghiệp: hãng thiết lập vai trò mới là “story managers” – người quản lý một câu chuyện trên suốt vòng đời của nó, đảm bảo nội dung được phân phối hiệu quả qua các nền tảng khác nhau. CNN cũng sẽ nhúng các nhóm sản xuất video số vào quy trình biên tập chung, thay vì tách biệt như trước đây. Các đội ngũ lên kế hoạch và thu thập tin (planning & newsgathering) được hợp nhất, làm việc theo mô hình “theo vòng mặt trời” giữa các hub toàn cầu (giao ca giữa Atlanta, London, Hong Kong…) để đưa tin liên tục 24/7. Những động thái này nhằm xóa nhòa ranh giới “phát sóng vs. online”, hướng tới một CNN thống nhất, linh hoạt đáp ứng cả khán giả truyền hình truyền thống lẫn khán giả online.
Trường hợp CNN minh họa áp lực hội tụ lên các đài truyền hình tin tức lâu đời. Dù CNN từng dẫn đầu thời đại truyền hình cáp, họ cũng phải thích nghi trong kỷ nguyên phát trực tuyến và tin tức số. Việc một “ông lớn” như CNN quyết định đại phẫu cơ cấu cho thấy hội tụ đã trở thành lựa chọn bắt buộc để duy trì sức cạnh tranh. Đây có thể sẽ là tiền lệ để các đài tin tức khác (như Fox News, BBC World News, Al Jazeera...) học hỏi trong việc tái tổ chức nhằm phù hợp với thói quen tiêu thụ tin tức đa nền tảng của khán giả toàn cầu.
Báo Nhân Dân đã triển khai tòa soạn hội tụ cho Nhân Dân điện tử, và các ấn phẩm báo in Nhân Dân, đánh dấu bước chuyển đổi số quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất tin tức đa nền tảng. Mô hình này tích hợp các bộ phận báo in, báo điện tử, truyền hình và mạng xã hội, giúp tối ưu hóa quy trình tác nghiệp và mở rộng phạm vi tiếp cận độc giả.
Các đặc điểm nổi bật:
Mô hình này giúp Báo Nhân Dân nâng cao chất lượng nội dung, tăng cường tương tác độc giả và khẳng định vai trò báo chí chủ lực trong kỷ nguyên số.
VnExpress đã triển khai mô hình tòa soạn hội tụ để tối ưu hóa quy trình làm báo đa nền tảng. Là báo điện tử có lượng độc giả lớn nhất Việt Nam, VnExpress kết hợp chặt chẽ giữa báo chí truyền thống và báo chí số.
Đặc điểm nổi bật:
VietnamPlus (thuộc TTXVN) là đơn vị báo điện tử đầu tiên của Việt Nam triển khai mô hình newsroom hội tụ. Với định hướng báo chí dữ liệu và nội dung đa phương tiện, VietnamPlus đã tích hợp các hình thức sản xuất nội dung hiện đại, như báo chí dữ liệu, video tương tác, AI hỗ trợ biên tập.
Điểm nổi bật:
Các tòa soạn này sử dụng hệ thống tòa soạn hội tụ ONECMS để quản lý tòa soạn theo mô hình tòa soạn hội tụ. Hệ thống phần mềm quản lý nội dung cho phép quản lý xuất bản các loại hình báo chí (in, điện tử, truyền hình) trên một phần mềm duy nhất.
Trong phần mềm tòa soạn hội tụ ONECMS, lãnh đạo tòa soạn có thể dễ dàng giao việc, theo dõi tiến độ công việc của các cấp quản lý và toàn bộ người lao động, đưa ra các khuyến nghị, hỗ trợ khi cần thiết. Toàn bộ nội dung từ khi phóng viên cung cấp thông tin đến khi tác phẩm báo chí được xuất bản trên các loại hình báo chí khác nhau đều được quản lý trên một phần mềm duy nhất, bảo đảm khả năng liên thông chặt chẽ giữa các loại hình báo chí. Phóng viên có thể tự soạn thảo các tác phẩm báo chí từ đơn giản đến phức tạp, nâng cao như longform, megastory trên một công cụ soạn thảo duy nhất một cách dễ dàng.
Hệ thống giám sát thông tin báo chí được tích hợp trực tiếp trong phần mềm tòa soạn với sự hỗ trợ của trí tuệ nhân tạo và hệ thống xử lý ngôn ngữ tự nhiên tiếng Việt giúp tự động theo dõi, giám sát thông tin, cảnh báo các thông tin xấu độc theo thời gian thực, giúp ban biên tập dễ dàng nắm bắt thông tin và đưa ra kế hoạch sản xuất tin bài phù hợp.
.jpeg)
