"Sẽ không còn báo in trong 20 năm nữa"

(ONECMS) - Đó là dự đoán của Giám đốc điều hành sắp mãn nhiệm của New York Times Mark Thompson - người ra nhập NYTimes từ năm 2012 và sẽ từ chức sau 8 năm chèo lái công ty với thành công của mô hình thu phí.

Thompson, người sẽ được thay thế bởi Meredith Kopit Levien, đã trả lời cuộc phỏng vấn về việc rời khỏi vị trí của mình với Alex Sherman của CNBC.

Thompson cho rằng The New York Times sẽ ngừng phát hành phiên bản in trong vòng 20 năm tới

Hơn 900.000 người đang nhận những báo Times và những bản in hiện nay, Times có lãi 7 ngày trong tuần trên khắp nước Mỹ mà chẳng có 1 đồng nào từ quảng cáo trên phiên bản in”  Thompson nói với CNBC, nhưng, chuyện này sẽ tiếp tục trong bao lâu nữa?

“Tôi tin rằng The Time sẽ chắc chắc được in trong vòng 10 năm nữa và khả năng lớn có thể 15 năm nữa, thậm chí dài hơn thời gian này chút nữa. Nhưng tôi sẽ rất ngạc nhiên nếu nó được in thêm trong vòng 20 năm.”

Có một sự thay đổi rất lớn từ năm 2012, năm mà The Time giới thiệu bức tường thu phí của mình. Thompson nói với Mckinsey:

“Trở ngại lớn nhất khi tôi đến với The Times là tỉ lệ người đăng ký điện tử cứ chậm dần và chậm lại rất đột ngột. Con số rơi vào khoảng 74.000 lượt đăng ký vào quý đầu tiên của tôi - quý cuối năm 2012. Đến quý hai năm 2013, nó chỉ còn khoản 22.000 hoặc 23.000 lượt đăng ký

Có vẻ như mô hình này đang chững lại. Công ty có 4 nguồn thu nhập chính từ nguồn đăng ký báo in (về cơ bản đang kì trệ), quảng cáo trên báo in (đang giảm sút thực sự), quảng cáo trên báo điện tử (đang bắt đầu suy giảm), và nguồn hy vọng duy nhất là đăng ký báo điện tử lại chững lại thì thực sự là một tin xấu. Vậy nên việc gấp gáp nhất là phải tìm cách làm sao để mô hình đăng ký báo điện tử hoạt động hiệu quả.”

The Times có rất ít đối thủ cạnh tranh thực sự.

Josh Benton của Neiman Lab gần đây đã viết: “ gần như không tờ báo địa phương nào có thể mang lại được cảm giác tương đối về sự ổn định và bình tĩnh như ở The Times”. Thompson có vẻ đồng ý với ý kiến đó và chia sẻ thêm với McKinsey:

[Có một giả định] rằng những gì sắp xảy ra sẽ là sự thay thế. Các nguồn tin tức thông thường, báo chí và các công ty truyền hình, sẽ được thay thế bằng các hình thức mới.

Rõ ràng là việc thay thế các phương tiện truyền thông và tin tức cũ là thực sự khó khăn. Và người ta không thật sự nhận ra rằng, các lực lượng kỹ thuật số có đòn bẩy hoạt động hoặc các lợi thế khác về chi phí sẽ giúp chúng khi các phương tiện truyền thông truyền thống thức tỉnh. Hiện tại, các phương tiện truyền thông truyền thống đều đang say ngủ và có lẽ sẽ chẳng bao giờ thức dậy. Nhưng các tổ chức như The Times cuối cùng đã có phản ứng tích cực và đã dần bắt kịp xu thế.

Vì vậy, điều thú vị đối với tôi là bối cảnh cạnh tranh của Times có vẻ nhẹ nhàng một cách kỳ lạ. Chúng tôi có 1.750 nhà báo đang làm việc hết mình, cố gắng tạo ra những tờ báo hay nhất trên thế giới. Không có nhiều người khác đang làm điều đó. Và thành thật mà nói, nếu bạn nhìn vào thập kỷ tới, có thể sẽ có ít [đối thủ cạnh tranh] hơn trong mười năm nữa.

The Times có "một lượng lớn tài sản trí tuệ để khai thác"

Thompson ca ngợi việc mở rộng các công thức nấu ăn thành sản phẩm Nấu ăn trả phí, chuyên mục Tình yêu hiện đại thành tuyển tập sách trên Amazon và Dự án 1619 thành “sự kiện quốc gia” bao gồm phim, sách, chương trình giảng dạy ở trường, v.v.

Và trong cuộc phỏng vấn với McKinsey, ông còn nói đến podsast và các bản tin âm thanh:

“Podcasting và tin âm thanh hướng đến một tương lai nơi việc tiêu thụ tin tức và báo chí dễ tương tác hơn, có thể diễn ra rất trôi chảy giữa những khoảnh khắc khi người dùng có thể đọc và những khoảnh khắc khi họ đang đi làm hoặc họ đã đeo tai nghe và đang tập thể dục . Và cuối cùng, nó có thể trở thành một cuộc phỏng vấn, trong đó cách bạn nhận được tin tức là đặt câu hỏi và nhận câu trả lời cho các câu hỏi, trái ngược với việc nghe một thứ gì đó đang được đọc to như thể đó là một cuốn sách nói hay một cuốn tiểu thuyết nói ”.

Ông không cho rằng The Times đang mở rộng lĩnh vực sang các sản phẩm hoàn toàn không liên quan với báo chí. Ông phát biểu với CNBC rằng:

“Quan điểm của riêng tôi về Công ty The New York Times là nó có thể sẽ chọn tập trung vào khái niệm báo chí thực sự nghiêm túc này và với một số cơ hội xung quanh. Tôi nghĩ rằng trong định nghĩa khá hẹp về The New York Times, có một lượng lớn tài sản trí tuệ để khai thác. Mà xét theo khía cạnh kinh doanh, thì sẽ là rất nhiều dòng sản phẩm mới và nguồn doanh thu mới ”.

The Times hiện tại đã tiếp cận được với khoảng một nửa thế hệ thiên niên kỉ của Mỹ

Cách đây vài năm, chúng tôi đã chuyển từ đạt 1/5 số người thuộc thế hệ thiên niên kỷ sang đạt hơn 1/2  số người mỗi tháng - khoảng một nửa số thế hệ trẻ Mỹ.

Với khả năng cung cấp cho người dùng trẻ tuổi, những người có đủ loại câu hỏi thú vị về cách bạn hiện đại hóa, về cách bạn bao quát những thứ như văn hóa, sự đa dạng chủng tộc, tôi nghĩ rằng The Times đang vươn lên cùng thách thức.

Ngoài ra, Times từng thiên về độc giả nam giới. Bây giờ nó hơi lệch về độc giả nữ. Và bạn có thể thấy, trên tất cả các bản tin, các ví dụ về nhiều mẩu tin tức được thực hiện bởi các biên tập viên, những người mà bản thân họ muốn có sẵn các góc nhìn, các câu chuyện, có nhiều khả năng thu hút cả hai giới hơn.

Đây là những thay đổi cơ bản. Bạn đã từng có ý tưởng, mà có một phần sự thật trong đó, rằng hơn 50 người da trắng, có trình độ đại học, thấm nhuần tư tưởng thuộc đảng Dân chủ Upper West Siders đã lớn lên cùng tờ Times là những người yêu mến nó. Chúng tôi có những người đó. Chúng tôi yêu họ. Tôi sống trong một tòa nhà ở Upper West Side. Họ là hàng xóm của tôi. Nhưng The Times còn rộng hơn thế nhiều. Bạn không thể tiếp cận 160 triệu người Mỹ hoàn toàn dựa trên dân số của Upper West Side.

Những cuộc họp biên tập giữa buổi sáng không bị cắt bỏ

“Thời gian cao điểm của việc đọc tin tức trên điện thoại thông minh là 7 giờ sáng. Từ rất lâu, tôi đã đến tòa soạn lúc 7 giờ sáng, tôi thấy rằng có một khoảng trống. "Ca đêm đã về nhà, ca ngày chưa đến. Không có gì xảy ra cả."

Thompson nói rằng ông nhận ra - nhanh chóng - rằng nhịp biên tập phải thay đổi.

“Gần đây đã có một vụ nổ lớn ở Beirut. Bạn muốn nghe về điều đó một cách nhanh chóng. Điều đó đơn giản không nằm trong DNA và hoạt động của công ty, vốn đã hoàn toàn tập trung vào việc tạo ra một sản phẩm in tuyệt vời để đi ngủ vào buổi tối và tìm ra vòng đời tiếp theo của báo giấy vào giữa buổi sáng ngày hôm sau, điều này vẫn còn tồn tại đến bây giờ.

Thompson đạp xe quanh tòa soạn trống - và cho rằng "mô hình văn phòng cổ điển" nên được đánh giá lại.

Thompson nói rằng ông trở lại văn phòng để thực hiện một cuộc gọi được trả tiền vào tháng 4 và nghiền ngẫm về công việc từ xa trong lần đi quanh tòa soạn trống rỗng.

“Nơi đó vắng vẻ - hoàn toàn vắng vẻ. Tôi là người duy nhất trên sàn. Tôi mang chiếc xe đạp của mình vào và đạp xe vòng quanh trên tầng này với điện thoại và quay phim các khu vực làm việc trống. Và bạn nghĩ, đó là một cách khá lạ để đóng gói con người. Nó giống như đóng gói con người vào một tiệm vắt sữa. Nếu điểm kết hợp với nhau là không gian xã hội, thì tại sao mọi người lại có khu làm việc riêng và là rào cản đối với người tiếp theo? "

(0) Bình luận
Đọc tiếp

The New York Times đã có 6 triệu thuê bao trả phí

(ONECMS) - Sự quan tâm lớn dành cho coronavirus đã thu hút gần 600.000 thuê bao kỹ thuật số trong ba tháng đầu năm 2020. Nhưng giám đốc điều hành, Mark Thompson, đã đưa ra một dự báo ảm đạm cho quảng cáo.
Từ khóa phổ biến
Cách tốt nhất để xem chúng tôi có phù hợp với nhu cầu của bạn không là...
Liên hệ tư vấn
(Hoàn toàn miễn phí)
SẢN PHẨM VỚI TẤT CẢ NIỀM ĐAM MÊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NEKO
  • Địa chỉ: Tòa F, chung cư Xuân Phương Residence, đường Trần Hữu Dực, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội
  • Điện thoại: 024.2324.8989 - Email: info@neko.vn
  • DMCA.com Protection Status